dari suatu masalah yang ada di produksi,
Misal di Line 1, pada hari kemarin ketemu defect puckering dan pada hari ini masih ketemu puckering di line tersebut, maka perlu adanya improvement sesegera mungkin agar masalah ini bisa terselesaikan.
1. Bentuk tim untuk menyelesaikan masalah, tim ini terdiri dari QC, supervisor, leader, mekanik, Lean team/IE, dimana tim ini yang akan bekerja menyelesaikan masalah.
2. Buat time line untuk penyelesaian masalah tadi, mulai dari Identifikasi masalah (WHAT), meeting dengan tim setelah menemukan masalah, analysis masalah (WHY), go to gemba (investigasi ke lapangan) dll,
3. Buat 5WHY dan jawabanya, hal ini akan menemukan Cause dan effectnya
4. Buat Diagaram Fishbone atau CEDAC untuk menyimpulkan masalah
Di dalam PLAN ini kita akan menemukan masalah dan solusinya.
DO
1. Implementasi dari solusi untuk menyelesaikan masalah.
2. Step by step solusi harus di visualkan secara clear dan jelas
CHECK
1. Evaluasi solusi yg diimplementasikan apakah sudah memenuhi target improvement yg dibuat atau belum
2.Buat small table yang berisi Masalah - Sebelum (Before) - Sesudah (After) - Benefit (keuntungan)
Table ini menunjukan adanya improvement setelah mengimplementasikan solusi yg ditemukan
ACTION
1.Implementasi secara menyeluruh, artinya jika kita sudah implementasi solusi dan improvementnya sesuai target maka hal ini bisa dilakukan untuk keseluruhan line agar masalah yg sama tidak terjadi lagi.
2. Control dan monitoring harus dilakukan agar konsistent
3.Continous Improvement
Sekian, semoga bermanfaat
Sumber : Sae Saefudin
dari suatu masalah yang ada di produksi,
Misal di Line 1, pada hari kemarin ketemu defect puckering dan pada hari ini masih ketemu puckering di line tersebut, maka perlu adanya improvement sesegera mungkin agar masalah ini bisa terselesaikan.
Misal di Line 1, pada hari kemarin ketemu defect puckering dan pada hari ini masih ketemu puckering di line tersebut, maka perlu adanya improvement sesegera mungkin agar masalah ini bisa terselesaikan.
1. Bentuk tim untuk menyelesaikan masalah, tim ini terdiri dari QC, supervisor, leader, mekanik, Lean team/IE, dimana tim ini yang akan bekerja menyelesaikan masalah.
2. Buat time line untuk penyelesaian masalah tadi, mulai dari Identifikasi masalah (WHAT), meeting dengan tim setelah menemukan masalah, analysis masalah (WHY), go to gemba (investigasi ke lapangan) dll,
3. Buat 5WHY dan jawabanya, hal ini akan menemukan Cause dan effectnya
4. Buat Diagaram Fishbone atau CEDAC untuk menyimpulkan masalah
Di dalam PLAN ini kita akan menemukan masalah dan solusinya.
DO
1. Implementasi dari solusi untuk menyelesaikan masalah.
2. Step by step solusi harus di visualkan secara clear dan jelas
CHECK
1. Evaluasi solusi yg diimplementasikan apakah sudah memenuhi target improvement yg dibuat atau belum
2.Buat small table yang berisi Masalah - Sebelum (Before) - Sesudah (After) - Benefit (keuntungan)
Table ini menunjukan adanya improvement setelah mengimplementasikan solusi yg ditemukan
ACTION
1.Implementasi secara menyeluruh, artinya jika kita sudah implementasi solusi dan improvementnya sesuai target maka hal ini bisa dilakukan untuk keseluruhan line agar masalah yg sama tidak terjadi lagi.
2. Control dan monitoring harus dilakukan agar konsistent
3.Continous Improvement
Sekian, semoga bermanfaat
Tidak ada komentar:
Posting Komentar